Není otázkou, JESTLI si najít podporu. 

Otázkou je, JAKOU.

Podnikání má své světlejší chvíle – ale i ty, kdy je mlha tak hustá, že nevidíte na krok.
Finančně. Energeticky. Emočně.

Je skvělé, pokud máte kolem sebe podporu – partnera, partnerku, přátele, rodinu. Ale často to nestačí.
Ne protože by nechtěli pomoct. Ale protože prostě nevidí to, co vidíte vy.

Podnikání je cesta růstu.
A pokud ho – stejně jako já – nevnímáte jen jako práci, ale jako životní projekt, pravděpodobně se vám v něm otevřou všechna osobní témata.
Sebedůvěra. Odolnost. Rozhodování ve chvíli, kdy nemáte všechny informace.
Zpracování pochybností, které vás překvapí zezadu, právě když to začalo jít dobře.

To nejsou věci, které vyřeší jedno školení.
A know-how samo o sobě nestačí.

Od zaměstnání k podnikání: moje cesta k podpoře

Já sama jsem nezačínala s výhodou podnikatelského zázemí.
Moji rodiče byli celý život zaměstnanci – a když jsem se rozhodla jít na volnou nohu, dívali se na to spíš se strachem a pořád se opatrně ptali, jestli nepotřebuji půjčit peníze.

V prvním zaměstnání jsem měla štěstí na skvělou šéfovou a také na dlouhodobou spolupráci s výborným koučem.
Bavilo mě to – ale někde uvnitř pořád zněla otázka: Jak bych to udělala já? Co by pro mě byla opravdu smysluplná práce?

Ve 28 jsem rozjela mé první podnikání. Něco se povedlo, něco ne.
Ale hlavně mě to nasměrovalo dál. Chuť tvořit po svém byla silnější než strach z nejistoty.

Další projekt skončil hádkami – a prázdným účtem.
Tehdy by se podpora opravdu hodila. Ale v tu chvíli jsem si ještě neuvědomovala, jak zásadní roli může v podnikání hrát člověk, který vám drží prostor.

Pak jsme s bývalou kolegyní a kamarádkou založily online marketingové studio StartOnline. A tady už metoda pokus–omyl přestala stačit.
Točily jsme se v kruhu, narážely na vlastní limity – a tak jsme si našly poradce.

Pomohl nám s mnoha věcmi. Ale některé naše původní vize se v jeho pojetí jednoduše rozplynuly.

Dnes je pro mě úplně běžné, že když se někde zaseknu, nehledám viníka – ale pomoc.

Ptám se:
Zvládnu to sama, nebo mi s tím může někdo pomoct?
A pokud ano – kdo přesně to má být?

Naučila jsem se, že největší zrychlení v podnikání nepřichází tehdy, když všechno uděláte sami – ale když si přizvete člověka, který vám pomůže jít dál.

Kouč, facilitátor, poradce a mentor – kdo je kdo?

Když hledáte podporu, může to vypadat jako výběr z menu, kde nevíte, co přesně objednat – a taky nevíte, jestli to bude chutnat.
Proto je užitečné si nejdřív ujasnit, kdo vám může pomoci s čím – a kdo ne.

Možná díky tomu zjistíte i to nejdůležitější: co vlastně právě teď potřebujete.

Kouč

Kouč vás nepovede – ale bude vám klást otázky, které vás zavedou přesně tam, kam potřebujete.
Pomáhá vám ujasnit si, co chcete, co vnímáte, kam směřujete.
Je tu od toho, aby vám držel zrcadlo – a podporoval vás v dosažení cílů, které si určíte vy sami.

Neradí, nehodnotí, nevede.
Nemusí mít žádnou zkušenost s podnikáním. Nemusí vědět, jak se dělá to, co děláte vy.

Facilitátor

Facilitátor je ten, kdo nestranně naslouchá, sleduje dění a pojmenovává napětí, které si možná ani nevšimnete.

Usnadňuje proces.
Pomáhá skupině nebo jednotlivci vidět, co je třeba vyjasnit, domluvit, dokončit.
Nevstupuje radou ani směrem – jen zrcadlí, rámcuje a zpřehledňuje.

Může být skvělý při týmových rozhodnutích, konfliktech, strategických rozcestích.
Ale nebude vám říkat, jak to máte udělat – ani za vás nenajde řešení.

Poradce

Poradce má vlastní know-how, nástroje a názory.
Obvykle se specializuje na konkrétní oblast (např. finance, marketing, HR) a umí vám poradit, jak se věci dělají – podle ověřených modelů.

Může vám pomoct zformulovat vizi, vytvořit strategii, nastavit systém.
Jeho výhodou je odbornost a přehled.
Jeho limitem může být, že víc než vás samotné sleduje „osvědčené postupy“.

Ne vždy má osobní zkušenost s podnikáním – často čerpá z práce s klienty, ne z vlastních firem.

Mentor

Mentor už tou cestou prošel – a může vám ukázat, jak ji zvládnout taky.
Má zkušenosti, ví, co funguje i kde jsou slepé uličky.
Možná prodal firmu, investuje, tvoří další projekty nebo si dnes vybírá, komu své zkušenosti předá.

Dobrý mentor ale nedává jen rady.
Vnímá vaši jedinečnost a pomáhá vám ji neztratit.
Nabízí vám poznání, díky kterému nemusíte zbytečně vynalézat kolo – ale zároveň respektuje, že chcete jet svou vlastní cestou.

Tak koho vlastně potřebujete vy?

Tohle shrnutí je samozřejmě zjednodušení.
Lidé jsou mnohorozměrní. A stejně tak i jejich role.
Ale může to být užitečná mapa, když hledáte cestu z mlhy:

🪞 Potřebujete slyšet sami sebe? Najděte si kouče.
🌀 Řešíte složité rozhodnutí nebo dynamiku v týmu? Zavolejte facilitátora.
🔧 Chybí vám konkrétní návod nebo systém? Oslovte poradce.
🌱 Chcete se opřít o zkušenost – a přitom neztratit vlastní směr? Vyhledejte mentora.

V praxi jde vždy o konkrétního člověka

Možná už máte jasno, jestli hledáte kouče, poradce nebo mentora.
Ale realita je vždycky osobní.

Každý člověk je jedinečná směs výcviků, zkušeností a přístupů.
Znám kouče, kteří jsou zároveň terapeuti – a umí s klientem dobře vyjednat rámec spolupráce.
Znám facilitátory, kteří mají silný byznysový základ – a proto jim věřím i v tématech podnikání a peněz.

Důležité ale je, aby role, které daný člověk propojuje, zůstaly vědomé a domluvené.
Když se role smíchají nepozorovaně – třeba když kouč začne radit, nebo mentor sklouzne k terapii bez dohody – může to spíš zamotat než pomoct.

🌀 Co mně osobně nesedí?

• Koučové, kteří radí.
• Mentorky, které nikdy nepodnikaly.
• Poradci, kteří nikdy neprošli tím, co se mnou řeší.

Ale to je moje zkušenost – a vaše může být jiná.

Důležité je, abyste cítili důvěru, respekt a jasno v tom, co od spolupráce čekáte.

Potřebujete mentora? Přečtěte si, jak pracuji

Vůči označení mentorka mám velký respekt.
A když jsem ho pro sebe začala používat, dlouho jsem si kladla otázku, jestli na něj „mám právo“.

Za sebou mám roky zkušeností:

• jako marketingová ředitelka pro střední a východní Evropu,
• jako majitelka firmy o dvanácti lidech,
• jako markeťačka a projektová manažerka, která pomohla rozběhnout desítky klientských projektů,
• jako vyučující na univerzitě, kde zkoumám různá témata do hloubky,
• jako členka investičního klubu, kde pravidelně sleduji prezentace projektů,
  
• a jako podnikatelka, která sama prošla úspěchy i pády – a pořád tvoří své vlastní projekty.

Nemám recept na všechno. Ani všechno vyřešené.
Ale umím se podívat na váš projekt s odstupem – s očima, které už toho hodně viděly a pochopily.
Umím se ptát. Pojmenovat, co se děje.
A vytvořit prostor, ve kterém může vzniknout jasnost.

Chcete se posunout v tom, co děláte anebo začít se svým projektem rovnou, pořádně a úspěšně?

🌟 Pokud cítíte, že právě jasnost a vedení by vám teď mohly pomoci – ozvěte se mi.

Nabízím úvodní rozhovor (cca 30 minut), kde si společně ujasníme, jestli si sedneme – vaším zadáním i lidsky.

💬 Napište mi na WhatsApp +420 608 817 998 nebo e-mailem na kontakt@jasnastrategie.cz, domluvíme si čas pro úvodní seznámení.